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J'ai passé quinze ans en usine comme ingénieur méthodes et process, d'abord dans l'agroalimentaire puis dans la plasturgie, avant de basculer vers la rédaction technique. Mon quotidien d'alors — chronométrages, AMDEC, implantations d'atelier, chantiers lean et démarrages de lignes — reste la matière première de ce que j'écris aujourd'hui. Je couvre l'organisation industrielle au sens large : industrialisation d'un produit, performance et TRS, maintenance, automatisation et robotique, gestion de production et supply chain. Ce vécu m'a appris à me méfier des solutions miracles vendues en salon : une techno ne m'intéresse que si elle tient ses promesses une fois posée en pleine production, avec de vrais opérateurs et de vraies cadences. Avant de publier, je confronte les chiffres des fournisseurs aux retours d'exploitants, je relis les normes et la documentation technique, et je précise toujours dans quelles conditions un gain annoncé est réellement atteignable. Mon objectif : des articles qu'un responsable de production puisse utiliser tels quels pour éclairer une décision d'investissement ou d'organisation, sans jargon inutile ni enthousiasme de plaquette commerciale.
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